价值研习经典图册

穷查理宝典 · 第10篇

倒过来想,先避开能毁掉进步的习惯

如果直接寻找幸福太抽象,怎样从避免痛苦开始?

思考与判断

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可带走的原则

把问题倒过来,找出会破坏目标的行为,再主动减少它们;反向清单能发现遗漏,却不能穷尽人生的不幸或保证幸福。

绿色衬里的工具箱中放着透镜、量角工具与几何结构。

1986年演讲在洛杉矶Harvard School,不是哈佛大学。

地点与时点

编者引言明确说明学校与场合

本书主题原创插图,非历史实物。绿色衬里的工具箱中放着透镜、量角工具与几何结构。

先抓住这三句。

  1. 这是1986年洛杉矶中学毕业演讲。
  2. 不可靠会破坏长期合作。
  3. 从他人经历与反面证据学习。

可带走的原则

把问题倒过来,找出会破坏目标的行为,再主动减少它们;反向清单能发现遗漏,却不能穷尽人生的不幸或保证幸福。

01

先把学校和笑话听清楚

这篇一九八六年讲话发生在洛杉矶的哈佛学校,也就是后来哈佛西湖学校的前身,并非哈佛大学毕业典礼。蒙格借喜剧人卡森的主题,假装教学生如何确保悲惨,实际用反向方法提醒他们避开损害。幽默使抽象目标变得具体:不必先知道完美人生长什么样,也可以列出哪些行为持续破坏健康、关系与选择。但反讽不能按字面执行,讲话对个体的评价也不是对所有困境的完整解释。

02

成瘾、嫉妒与怨恨怎样累积

他转述卡森的三类警示:依赖改变感受的物质、嫉妒与怨恨。蒙格用朋友受酒精影响的经历,说明破坏可能由不易察觉的小步累积;又指出始终比较别人、沉溺报复,会持续占用注意与生活。这里不能把成瘾说成单纯意志差,更不能把遭受伤害者的痛苦叫作过错。可迁移的是及早发现不良循环、寻求支持、减少继续加深的条件。反向提问是寻找可以改善的环节,不是责备所有正在受苦的人。

03

不可靠会使优点失去用处

蒙格自己的第一条反向建议,是不履行承诺。他讲一位有阅读障碍却极可靠的室友,说明认知上的困难与是否值得信任是不同维度。可靠意味着别人能够按你的承诺安排自己的行动,不必不断检查和补救。第二条是拒绝借鉴:如果每个教训都要亲身受伤才学,就会重复很多已经有人付过代价的错误。牛顿借助前人成果作为对照;真正学习不是模仿名气,而是弄清已有工作解决了什么、还有什么没解决。

04

挫折以后,也要留下修正能力

后面的反向清单是遭受打击便永远放弃,以及忽视倒过来思考。蒙格借达尔文重视反证的做法,说明应优先看可能推翻自己理论的事实。反证,就是与原判断不一致、值得认真处理的信息。二〇〇六年回顾又强调可靠可以训练,并用麦当劳初职经验举例。它不是宣称企业对每个人都有相同效果,而是提醒负责地完成普通工作,也是一种能力。别把失败当成必须硬撑的命令;若方向错,应调整,若需要帮助,也不必独自承担。

把原因连起来

  1. 01

    把目标倒置

    先问怎样会破坏健康、合作与学习

  2. 02

    找可控环节

    识别不可靠、重复错误与拒绝反证

  3. 03

    预防并修正

    减少破坏性循环,为恢复与改变留条件

动手比较

对照三项原书依据

把本单元的三项原书依据分开看,检查它们各自支持哪些结论。

三张卡是案例与论点,不是发生概率或完整证据库。

哪些条件会改变结论

反向思考不能穷尽疾病、歧视、贫困和意外;成瘾与心理痛苦可能需要专业与社会支持,不能用道德标签解决。

试着判断一次。

团队想提高可靠性,怎样使用反向思考?

查看来源与版本

Poor Charlie's Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition(英文EPUB)

Talk One: Harvard School Commencement Speech; Talk One Revisited · EPUB spine 2,第773–838行

来源为英文扩充第三版,本单元为原创中文研习。区分蒙格讲话、编者说明、人物回忆及后加回顾;原书时点的公司与制度例子不作今天的买卖建议。

依据以上指定版本作原创中文研习,保留重要论点、案例与条件;可与原书对照阅读。