芒格之道 · 第155篇

能替反方说清楚，才算真的检验过自己

一项结论已经公开说过，会不会变得更难放弃？

耐心与纪律

可带走的原则

用商业史、实践和最强反证培养理解，学习不限于背观点；个人先天幸福论、慈善救人数与长寿说法不当已证定律，疫情中的服务先守住真实安全责任。

先抓住这三句。

可带走的原则

芒格希望商学院讲运河、铁路与产业起伏，让学生知道曾经强大的生意也会被替代。案例不能只挑赢家，还应看失败和当时可用资料。将商业与生物竞争类比，可帮助理解变化，但不是两个领域定律完全相同。学校、教材和教授的广泛批评属于其视角，学习仍需可靠资料，不因他反权威便改为盲信他本人。

他讲有用知识要弄懂并应用，盖瑞学习报业与软件管理就是案例。心理学与其他领域整合，应解释具体关系，不是将名字拼在一起。他又说学习能力多属天生，这并无来源研究支持，不作为停止练习的科学判决。新的技术使理解变少时，可补能补的，承认暂时不能判断的，不需在全知和彻底放弃间二选一。

芒格说除非能更有力地反驳自己，否则没有发言权。这可化成方法：准确列出反方事实、推理和适用条件，再看自己的证据能否回应。不是刻意找一个荒谬错项使自己稳赢，也不是双方各打五十大板。公开讲过的结论会增加捍卫冲动，记录什么证据会改判断，能帮助把面子与真实研究分开。

慈善机构只投两类资产费用低，是其特定案例，不适用所有捐赠基金的开支责任。听众推算基金会救了一亿人，没有完整方法，芒格简单回应不能使数字成为独立事实。幸福指数天生、长寿基因和婚姻故事也属个人看法；财富和真实匮乏的影响不能轻描淡写。降低不现实预期可作反思，不是要求遭遇伤害者降低合理需要。

B夫人讲真话不骗人的座右铭，是可执行原则。芒格与盖瑞又说尽力做事，盖瑞具体补充疫情中保护出差员工、遵守当地措施再服务客户。这使坚持有现实边界，而非为公司订单牺牲一切。没有人能重活纠正所有过去错误，也没有一套习惯保证幸福；对当前员工、客户和自己正在承担的责任，仍可以认真改进。

动手比较

比较最强反证、学习案例与员工责任，检查理性是否真的改变行动。

三张卡整理讲话中不同材料，不是统计概率或当前投资信号。

操作后回到原话的条件：用商业史、实践和最强反证培养理解，学习不限于背观点；个人先天幸福论、慈善救人数与长寿说法不当已证定律，疫情中的服务先守住真实安全责任。

先天、救人数和长寿材料未作科学验证；历史机构配置非普遍建议，疫情安排只说明当时责任。

换一个场景检验这条机制

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芒格之道

下编／2021年每日期刊股东会讲话 · PDF第755—763页

本篇为所收录2021年讲话的原创研习。编者按属于事后整理，现场答问、个人回忆和价值判断分别说明；历史政策与公司状况不代表当前事实。

依据以上指定版本作原创中文研习，保留重要论点、案例与条件；可与原书对照阅读。