卷三 · 第10笔

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1998年

通用再保险

用伯克希尔的股票换来一大笔保费时,为什么这笔钱仍然不是免费的本金?

资本配置

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可带走的原则

浮存金是先收、以后要赔的钱,承保还要付营运费用;新发行的股份相当于原股本的21.8%,以后变贵记的是这份增发。

原创氛围插图,非历史实物

全部用股票,股本增加21.8%支付方式

将近220亿美元总价

149亿美元浮存金 · 大约

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支付方式 · 全部用股票,股本增加21.8%新发行股份相当于原来股本的21.8%,约272200股A股。1998年6月宣布:每股通用再保险换0.0035股A股或0.105股B股。12月21日在税务上确认免资本利得后完成。股东人数大约翻倍,到约25万人

总价 · 将近220亿美元宣布时伯克希尔股价超过8万美元,通用再保险因此大约值每股276.50美元,比市价高约29%。旧股东拿到的是伯克希尔的一部分,不是一笔现金

浮存金 · 大约149亿美元买入时持有的浮存金。浮存金是先收到、以后按保单赔付的钱,不是可以随便分掉的本金。当时净资产刚超过80亿美元,买价大约是净资产的2.7倍

头五年的承保 · 承保亏损约79亿美元收购后的前五年,和买入时的净资产差不多大。保费曾在两年里从约60亿美元推到87亿美元,定价偏低把亏损放大。准备若提得不够,一件大事还会让许多保单一起赔。这些是后来的亏损,不是1998年合同上的已知数

原创氛围插图,非历史实物

先抓住这三句

  1. 1998年12月21日完成,全部用股票支付,相当于多发行一批A股,股本增加21.8%。
  2. 交易总价将近220亿美元。换来的浮存金大约149亿美元,是先收的保费,以后要赔。
  3. 买入后头五年承保亏损约79亿美元。后来多数年份转盈,不能倒回1998年当成已经知道。

可带走的原则

浮存金是先收、以后要赔的钱,承保还要付营运费用;新发行的股份相当于原股本的21.8%,以后变贵记的是这份增发。

01

交出去的是新股,分母是原来的股本

再保险是替别的保险公司承担一部分赔款,自己先收保费。1998年伯克希尔没有付现金,而是发行股票,相当于272200股A股。宣布时伯克希尔股价在高位,总价将近220亿美元。

新发行的股份相当于原来股本的21.8%。假想原来有100股,新发21.8股,合并后一共121.8股。巴菲特自己的经济权益从大约43%降到34%。若以后伯克希尔别的生意大涨,这些新股会变得非常贵。书里按写作时的后见估计,这些股票的价值已经超过1000亿美元。2016年他公开自责,用一大堆股票买下这家公司。

02

浮存金是负债,成本含赔款和费用

承保利润是收取的保费,减去预计要付的理赔,再减去工资等营运费用。149亿美元浮存金是先收到、以后按保单赔出去的钱,可以先拿去投资,它仍然是负债。浮存金成本是当年承保亏损相对同年平均浮存金的比例,不是保费里的一个百分比,也不是贷款利率。承保若赚钱,等于别人付钱让你暂时使用这笔资金;承保若大亏,这个成本就会高于安全债券的利息。

理赔常常过几年才知道真实数字。一次车祸的医疗和误工,五年后再多付10万美元,会记进结算那年的承保结果,早先看起来的利润就可能是估少了。石棉这类接触要几十年后才发病,更是一条长尾巴。买入时他以为这是一家保守的公司,浮存金几乎白拿。看起来保守,挡不住准备提得不够。

03

定价偏低、准备不足、损失挤在一起

并入以后,公司被鼓励少把风险转给别人、多留在自己账上,保费两年里从大约60亿美元推到87亿美元。1999年通用再保险承保亏11.8亿美元。浮存金成本大约是当年浮存金的7.8%,不是保费的7.8%。同年别的保险业务有的还在赚,或成本低于国债。保费订得偏低,只是原因的一部分。

2001年一年承保亏36.7亿美元,浮存金成本约19%,而国债大约5%。一件大灾让许多看似无关的保单同时赔,防备没有做到。头五年承保亏损约79亿美元,和买入时刚超过80亿美元的净资产差不多。巴菲特后来说,若没有伯克希尔的钱,这家公司在那年的大灾之后会破产。为了保住利润,承保要敢拒绝:只接自己估得清、预期还能赚钱的风险,不追求市场份额;还要限制业务量,免得一件事或一串相关的事把财务打穿。

04

后来承保转好,衍生品是另一本账

定价收回来以后,接下来十四年里有十三年出现承保利润,保费反而从高位降下来。为了赚钱,他们宁可少接保单。生意后来成为值得留下的资产,说明承保可以做回纪律。收到的公司后来有了承保利润,仍要和当时交出去的所有权放在一起看。

旧保单的赔款可能很多年后才算清,那是保险义务。衍生品是另一类合同,价值随着利率、汇率或其他价格变动。它们往往很久才结算,估价靠模型,可能过分乐观,而且签了以后很难结束。停做新的衍生品,旧合同还在。衍生品上的亏损不能并进那79亿美元的承保亏损。股价后来很高,记的是交出去的股份后来有多贵;收到的公司后来仍有承保利润,浮存金也仍是以后要赔的钱。

股票和浮存金怎样同时成为代价

  1. 1

    新股相对的是原股本

    新发行股份相当于原来股本的21.8%。交出去的是伯克希尔以后的一块,总价跟着当时的高股价走。

  2. 2

    先收的保费仍要赔

    149亿美元浮存金是负债。承保亏损相对同年平均浮存金才是使用成本,里面含理赔和营运费用。

  3. 3

    长尾和相关风险会放大亏损

    保费从约60亿推到87亿,定价偏低被放大。准备不足,加上多张保单一起赔,头五年承保亏损约79亿美元。

账页

交出去的股份值多少

假想账页只计算交出去的股份:若干股、每股当时10万元,再看一个以后的情景股价。不算收到的浮存金、后来的承保亏损或利润,也不判断收购是否合算。

通用再保险全部用股票支付。情景股价变高,只说明交出去的股份变贵。后来承保转好,说明收到的生意可以值回一些代价;模型没有把那部分加进来,所以不能用一个很高的情景股价证明所有换股都失败。

它在哪些情况下失效

承保若保持纪律,浮存金的成本可以很低,甚至别人付钱让你暂时使用。保费被推高、准备提得不够、一件事让许多看似无关的保单一起赔,亏损可能严重侵蚀权益。后来十四年里有十三年出现承保利润,说明生意可以修好。修好以后,收到的生意仍要和交出去的所有权比较。衍生品旧约还可能在承保转好之后继续亏,那笔账要单独看。

理解题

用伯克希尔股票换通用再保险。更站得住的算法是哪一个?