卷一 · 第18笔

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1969–1970年

结束合伙

合适的股票少了,他为什么宁可结束合伙,也不拿别人的钱去试手气?

经理人与信任

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可带走的原则

找不到价钱留有出错余地的公司时,现金可以先等着。后来留下伯克希尔赚得很多,并不表示当时的选择很容易。

原创氛围插图:打开的礼盒与账本,非历史实物

1969年5月决定结束的时间

1亿美元当时的规模 · 大约

比预期分得更多1970年1月的现金

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决定结束的时间 · 1969年5月大约三十八岁;十八个月前说过要放慢,当时否认是辞职

当时的规模 · 大约1亿美元300万美元以下的投资影响不了整体;普通股市值不到1亿美元的公司几乎被排除

1970年1月的现金 · 比预期分得更多卖股票的所得高于预期,所以多分了现金

原创氛围插图,非历史实物

先抓住这三句

  1. 1969年5月他决定结束合伙,当时大约三十八岁。
  2. 约1亿美元的规模,使300万美元以下的投资影响不了整体成绩。
  3. 1970年1月,因为卖股票的所得高于预期,分出的现金比原先想的多。

可带走的原则

找不到价钱留有出错余地的公司时,现金可以先等着。后来留下伯克希尔赚得很多,并不表示当时的选择很容易。

01

没有合适的价格,现金先等着

1969年他觉得适合的股票,质量和数量都差到少见。约1亿美元的规模,使300万美元以下的投资影响不了整体,普通股市值不到1亿美元的公司几乎被排除。

他的办法是看企业本身,而不是追着价格涨跌走,并且在买价上留下出错余地。找不到这样的公司,就先持有现金,等合适的价格。停手是为了不拿别人的钱去试看不懂的做法。

02

放慢做不到,就停下

十八个月前他说想多陪家人、把公司做长,同时降低每年回报的预期,并否认要辞职。多数合伙人希望他继续。1969年5月他发现,只要还在发报告、还替别人管全部家当,自己就放慢不了。

他写:放慢的唯一办法就是停下。年底前正式通知。1969年他最好的预期,是扣除按月分给合伙人的收益后打平。想轰动收场,他自己也不指望。

03

推荐看的是方法,也看还做不做

1969年10月的信推荐比尔·鲁安。鲁安在1956到1961年、1964到1968年,客户账户年均超过40%。1962年,客户却亏了50%。一个好的一段和一个坏的年份放在一起,说明最近的排名说明不了这个人。

巴菲特看他是否研究企业、买价是否留出错余地,也看他肯不肯接小额账户、会不会持续做下去。钱变多,可选的公司会变少,管基金的杂事还会占掉研究的时间。判断人,消除不了看错的可能。年均四成以上,也不是以后还会重复的保证。

04

当时留下股票并不是显然的好选择

合伙人可以拿现金,也可以按比例拿多元零售和伯克希尔的股票。两家股票不能自由转让,也可能很久没有收益。事后看,当初留下的伯克希尔后来值很多。当时不是这样:里面有失败的纺织、一家资本回报大约每年20%的小保险公司、一家不错的小银行和一份小报纸。

1970年1月,因为卖掉股票的所得高于预期,分出的现金比原先信里想的更多。他声明,以后自己只是另一名股东和董事,不再承担替别人永远持有的道义或法律责任。他说很可能自己会留很久,但不把长期持有写成别人的义务。

停手是因为没有合适的价格

  1. 1

    规模把小公司排除了

    约1亿美元。300万美元以下影响不了整体。找不到留有余地的标的时,现金先等着。

  2. 2

    一个坏年份说明不了人

    鲁安有过年均四成以上,1962年也亏过五成。1969年10月才推荐他。看的是方法和会不会继续做。

  3. 3

    结束时路并不显然

    1970年1月因卖股所得更高而多分现金。也可以换两家不流动的股票。当时纺织仍在。

账页

先查哪一张资料

三张卡片是结束合伙时三件不同的事:先持有现金、怎么看经理,以及当时的选择有多难。展开任何一张,都不代替另外两张。

三张资料都还没打开。选一张最想先查的。

先看为什么现金可以先等,或先看推荐经理的条件,或先看当时留下股票有多不确定。三张说明的是三件不同的事。

它在哪些情况下失效

现金是找不到留有出错余地的公司时先等的办法,不是永远不买股票。一个亏损的年份说明不了经理,一段很高的平均回报也同样说明不了以后还会重复。结束之后他不再替持有的人承担义务。后来伯克希尔变得值钱,并不能把1969年5月的选择说成当时已经很容易。

理解题

回顾1969年结束合伙和后来的安排。只看这些信,哪种说法更站得住?