卷二 · 第4笔

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1986年出资,1996年换成迪士尼

首都城市、美国广播公司与迪士尼

价格已经是足价、还要背上大笔债的时候,支票从哪来,债又靠什么还上?

资本配置

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可带走的原则

足价也可以投,但支票要来自已有生意,债要靠卖重叠资产和少做贵收购还上。

原创氛围插图,非历史实物

5.175亿美元1986年的出资

债务和现金大致持平1991年的债务

现金和迪士尼股票都有1996年收到的对价

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1986年的出资 · 5.175亿美元买300万股,每股事先定为172.50美元,约占18%。他称为足价,不是便宜货。

1991年的债务 · 债务和现金大致持平重叠电视台卖出后筹到12亿美元。五六年里,超过再投入所需的现金流累计超过20亿美元。太贵的标的不买。

1996年收到的对价 · 现金和迪士尼股票都有迪士尼买下公司。波克夏想多拿股票,要股票的股东太多,交易被做成大约一半现金、一半股票。

原创氛围插图,非历史实物

先抓住这三句

  1. 1986年波克夏出5.175亿美元,事先说定每股172.50美元,约占新公司18%,用来帮首都城市买下美国广播公司。
  2. 收购总价35亿美元,还要再借21亿美元。后来卖掉重叠的电视台,太贵的收购不做,1991年债务和现金大致持平。
  3. 墨菲后来回顾,18%股份的投票和卖不卖的决定交给他,持续了十一年。1996年迪士尼用现金加股票买下公司,两边都拿到了。

可带走的原则

足价也可以投,但支票要来自已有生意,债要靠卖重叠资产和少做贵收购还上。

01

这张支票是从旧生意里腾出来的

电视台的成本大致固定,观众变多,广告费就增加,所以执照在的时候利润上升得比收入快。股市早就知道这一点,股价长期不便宜。巴菲特认识经理人汤姆·墨菲很多年,仍等到能出资时才下大注。1986年拿出5.175亿美元,每股172.50美元买300万股,约占18%,帮首都城市凑买下美国广播公司的现金。他自己说这是足价:媒体资产很抢手,没有还价的余地。

支票不是临时借来的。前几年保险投资的价差、股息和利息,加上报纸、家具和糖果的利润,堆出了可用的钱。其中一大笔是把通用食品卖给愿意出高价的买家,税前收益3.38亿美元。1985年又停掉一直亏损的纺织业务,把补漏船的力气挪到还能赚钱的船上。1977年曾经买过一些股票,1978年到1980年大约以43美元卖掉。再以172.50美元买回,是事后才看得清的遗憾,不是这笔新出资已经赚到的差价。

02

债要有一条还回去的路

美国广播公司的总价是35亿美元。首都城市自己赚的钱不够,还要借21亿美元,再多借就被看成鲁莽。他们计划卖掉重叠的电视台,再筹大约9亿美元。合并后的利润还要先付利息。足价加上大债,当年的利润说明不了便宜,只说明以后必须把债还下去,经营改善也得真的发生。

重叠的电视台卖掉,筹到12亿美元。之后五六年,超出设备和新运营资金所需的现金,累计超过20亿美元。1980年代末看得到的收购标的都太贵,现金就用来还债、留储备,而不是为了变大再买。1991年债务和手头现金大致持平。还债的钱来自卖资产、少做贵收购,以及生意自己多出来的现金,不是信任经理人就能把利息变没。

03

投票权用来挡住短期收购

卖方担心借了很多钱的收购者把公司拆开。墨菲需要一个大股东,短期出价来了也不卖。巴菲特把大约18%股份的投票权交给他,卖不卖也由他定,经理人就不必分神对付来来去去的资本。墨菲后来回顾,这样交给他处理,持续了十一年。

买下时,体育电视网一年亏大约4000万美元,后来才变成很赚钱的资产,这是事后看到的。1990年代初,观众的眼睛和时间就那么多,频道却变多,媒体更像普通生意,定价不再那么强。出色的经理人能放慢价值流失,不能把旧的特许经营权拿回来。他当时仍选择留着。

04

拿到的股票仍承担以后的风险

1996年迪士尼买下整家公司。波克夏希望多拿迪士尼的股票,好继续分享合并后的结果。想拿股票的股东太多,买方又坚持现金和股票大约各半,最后现金和股票都有。当时交出的股份按当时的价格算一笔;以后迪士尼经营变好变差、估值变贵变便宜,是后一笔风险,不会回头改写1986年付过的172.50美元。

透视盈余是按持股算到的那份利润,包括留在对方公司、没有分红过来的部分。如果那些留存也分出来,还要再考虑税。它帮助看生意,不是已经进了口袋的现金。1993年曾卖回大约三分之一股份,剩下的持股继续对应一份利润。税项、时点和范围说清楚以后,当初付出去的现金减去已经收回的现金,可以用来描述净现金投入。它和还在手里的股份所分到的那一份原始成本不是同一个数,也不是这些股份现在值多少、以后能赚多少。

足价出资怎样不靠借来的胆量

  1. 1

    旧生意腾出支票

    保险投资的收获和子公司的利润,加上卖掉找到买家的股票、停掉亏损纺织,才写得出5.175亿美元。

  2. 2

    卖重叠、少做贵收购

    35亿美元的收购要借21亿美元。卖掉重叠电视台,经营现金超过再投入所需,标的太贵就不买,债务才降到和现金大致相当。

  3. 3

    股票对价仍有后账

    投票权交给经理人,是为了挡住短期收购。1996年收到的股票仍承担以后的经营和估值,不改写当年的成交价。

账页

交出去的股份值多少

假想账页固定现在每股10万元,只改交出的股数和将来情景下的股价。用来看用自己的股票付账时,交出的部分当时值多少、以后可能值多少。不是首都城市或迪士尼的真实股价。

图上只算交出股份的价值,没把买到的资产、税和经营变化算进去,也不能据此说凡是用股票收购都不好。情景价格不是把历史成交价改写一遍。再回到旧案:1986年的172.50美元已经付过;1996年收到的股票,风险在后面。

它在哪些情况下失效

足价加上大债,若重叠的电视台卖不掉,或者经营现金盖不住利息和再投入,1991年那种债务与现金大致持平就不会出现。频道变多以后,观众的时间没有跟着变多,广告的替代去处增加,旧的定价权会弱成普通生意。经理人只能放慢价值流失。收到的股票若后来经营变差或估值很高,分享到的是后一笔风险,不是当年已经锁定的收获。

理解题

买方要用自家股票再加一笔现金,来换你手里的公司。更站得住的判断是哪一句?