卷三 · 第3笔

已读 0 / 10

1991年特别股,1994年改持普通股

美国运通

1991年为什么接受转换时的上涨封顶,1994年又为什么留下普通股?

生意与竞争

开始阅读 ↓

可带走的原则

较高股息换来的是转换时的上涨封顶,下跌并没有保底;转成普通股以后的市价另算,卡片仍要靠客户和商家愿意留下。

原创氛围插图,非历史实物

投入3亿美元1991年的安排

留下并继续买进普通股1994年的第二次判断

卖出或分拆偏离主业的部门把注意力收回主业

查看口径与时点

1991年的安排 · 投入3亿美元8月1日。优先分红、三年后转换成普通股,年股息8.85%。1994年8月若按原比例换出的股票市值超过4.14亿美元,就少换一些,使转换时收到的价值不超过这个数。没有下跌保底

1994年的第二次判断 · 留下并继续买进普通股1994年8月强制转换。巴菲特差点卖掉,听了租车业经理人对公司卡的看法后留下。此后又加买。到1995年3月,累计投入约13.93亿美元,持股接近10%。后来的市价不再受转换时的结算上限锁住

把注意力收回主业 · 卖出或分拆偏离主业的部门1990年代前半,经纪、房贷和投资银行等旁支被卖掉或分给股东。目的是把钱和注意力收回到卡片和旅行支票

后来的利润 · 税后利润接近25亿美元1999年。1992年还不到5亿美元。这是后来的经营结果,不是1991年已经实现的利润,也不等于伯克希尔当年收到的现金

原创氛围插图,非历史实物

先抓住这三句

  1. 1991年8月1日投入3亿美元。约定股息一年8.85%,三年后换成普通股。转换时收到的股票价值有上限。
  2. 上限管的是转换时结算的那一批,不是全公司总市值,也没有下跌保底。转成普通股后再持有,另作判断。
  3. 1994年差点卖掉。确认公司卡仍有价值后留下,此后又加买普通股。

可带走的原则

较高股息换来的是转换时的上涨封顶,下跌并没有保底;转成普通股以后的市价另算,卡片仍要靠客户和商家愿意留下。

01

1991年:用较高股息换一个封顶

1991年夏天,旁支亏损把集团的钱和信用都拖累了。巴菲特仍看重卡片和旅行支票,但不敢把普通股的前途一次买死。8月1日他投入3亿美元,买的是一种特别股:按约定优先分红,三年后再换成普通股。

一年8.85%比普通特别股厚,换来的是转换时上涨有顶。若1994年8月按原比例换出的股票市值超过4.14亿美元,就少给一些股,使当时收到的价值不超过这个数。这不是美国运通全公司的总市值。转换完成以后,继续持有或再买普通股是另一次判断,后来的市价不再被这笔结算上限锁住。下跌没有保底:股价若到不了换股时的损益两平,转换期还可以延长,钱仍可能变少。

02

客户为什么留下,商家为什么付钱

签账卡让人先消费、大约一个月后付款,不必随身带大笔现金。企业卡把员工的住宿和采购合成一张账单。卡片丢失可以补发。消费还能换成奖励。这些服务让持卡人愿意付年费,年费是每年为了用这张卡交给公司的钱。

商家愿意被扣掉大约2.5%的手续费,是因为持卡人花得比一般信用卡客户更多,拒收可能丢掉这单生意。接受的店越多,持卡人越方便;持卡人越多,店越不想退出。这是两边互相需要形成的网络。招牌本身不会自动产生收费权。旅行支票是先收现金、以后兑现或退款,先收的钱仍背着兑付责任,不能当成已经可以分给股东的利润。

03

旁支亏的钱,主业也要跟着扛

1980年代公司去买券商和投资银行,想把持卡人一次卖成多种金融产品。卡片部门不愿把小心维护的客户名单交给强行推销的人,多数客户也愿意自己比较。亏损部门吞掉资金,还占掉管理层的注意力,借款成本跟着上升。旁支并没有和主业隔开。

后来的修复是:卖掉或分拆这些部门,把服务做回卡片和旅行支票,只把维持竞争之后真正多出来的钱分掉或用来回购。回购是公司用现金买回一部分自己的股票,没卖的股东主要是持股比例可能提高,不是每个人当期都收到现金。公司利润也不等于可以拿走的现金。

04

1994年要重新判断这张网还在不在

1994年8月,特别股被强制换成普通股。巴菲特一度想卖。高尔夫球场上,租车业的经理人告诉他:公司卡仍是一门让企业和员工愿意留下的生意。他因此留下,此后又加买。到1995年3月,累计投入约13.93亿美元,持股接近10%。免年费的竞争卡还在,商家若觉得手续费太高,仍会要求客人换卡或付现金。这种抵制在1980年代末已经开始。

一家公司值多少,要看以后能交给股东的现金,而且要先扣掉维持服务所需的钱。假设利润一直按某个速度增长,估出来的数会差很远。作者事后围绕1994年举过这种估算,并不是当时已经公布的买入计算。1999年的利润是后来才知道的结果。

收费权怎样形成,又怎样被分掉

  1. 1

    服务让客户愿意留下

    补卡、企业报销和奖励,使持卡人觉得这张卡比带现金更省事,并愿意付年费。

  2. 2

    商家接受,网络才转起来

    高消费客户让商家忍受手续费。店越多,卡越好用;卡越好用,店越不想退出。

  3. 3

    先维护服务,再分多余的钱

    维持竞争所需的钱要先留在公司。真正多出来的现金,才用来分红或回购。旁支亏损会抢走这份余钱。

账页

售价和销量一起动

假想账页:基准售价和销量可调,固定成本还在。利润可以变成负数。滑块不是美国运通真实的2.5%手续费,也不能证明历史上真的提过价10%、销量降了10%。

把价格调高或销量调低,看利润怎样变化。回到本案:手续费若高到商家拒收,或客户改用免年费的卡,收费网络会变弱。模型只说明这种敏感,不代替1991年或1994年的合同。

它在哪些情况下失效

手续费高到商家拒收,或免年费的卡把客户拉走,网络就会变弱;服务退步也会让年费显得不值。旁支继续亏,会占掉资金和注意力,主业好并不能自动抵消。转换时的结算上限不会因为卖掉旁支就消失,下跌也仍然没有保底。转成普通股以后,后来的市价不再受这笔上限锁住。

理解题

1991年买特别股、1994年又留下普通股。更完整的理解是哪一个?